公益基金会管理资料库¶
本资料库基于Peter F. Drucker 的《非营利组织管理》(Managing the Nonprofit Organization)一书的框架构建而成。
主要解决非营利基金会创立之后的管理问题,以生命周期为主要维度进行分类,涵括:
同样,以专题为维度,涵括:
本资料库分为纵向维度和横向维度两部分。
资料库组成
纵向 上沿用《非营利组织管理》一书的结构,将非营利基金会的管理分为五个部分:使命、战略、绩效管理、人力资源与关系网络和自我发展;
横向 上主要是一些主题:如基金会营销、基金会发展、DM&E、机构发展、公益创投和基金会法案等。
纵向维度¶
章节 | 说明 |
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1.愿景与使命 | |
1.1 如何确立 | 愿景和使命是什么,如何确立? |
1.2 自我评估 | 如何评估组织的使命 |
1.3 罗克奇价值表 | 参考 |
1.4 领导者挑选 | 如何挑选领导者,首要的是什么,需要什么能力? |
1.5 创新与变革 | 成功、变革和创新策略 |
2.战略 | |
2.1 制定战略之前 | 战略是什么?营销战略是什么?我们的目标客户、服务是什么 |
2.2 制定战略之道 | 如何制定战略、目标。好的目标有什么特点 |
2.3 定位与战略 | 定位、营销,差异化 |
3.绩效管理 | |
3.1 制定之前 | 长期目标是什么?哪些事情该做和不该做? |
3.2 制定绩效 | 绩效规划制定的注意事项 |
3.3 有效决策 | 决策中的机会、风险,如何化解冲突,从决策到行动 |
3.4 绩效管理小结 | 非营利组织和企业的绩效区别 |
4.人力资源 | |
4.1 人力资源决策 | 如何招聘人? |
4.2 团队与个人 | 如何组建团队 |
4.3 重要关系 | 组织内部关系 |
4.4 董事会访谈 | 参考:卓有成效的董事会:大卫·哈伯特牧师访谈录 |
4.5 小结 | 人力资源和关系小结 |
5. 自我发展 | |
5.1 发展与超越 | 自我发展的途径,以及“你希望被记住的是什么” |
5.2 被记住 | |
5.3 自我发展 | 自我发展没有捷径 |
5.4 从新手到专家 | 德雷福斯模型 |
6.参考 | 注:已独立为一个二级栏目 |
6.1 参考书籍 | 公益基金会管理的参考书籍 |
6.2 在线资源 | 在线网站、资源等 |
横向维度¶
横向维度的主题正在建设中
主题 | 说明 |
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基金会营销 ✔ | 公益基金会的营销。包括:概念、理论以及公共关系、公共政策倡导等。(已作为新频道,见营销传播) |
机构发展 | 公益基金会的永续发展。包括:筹资、未来走向等。 |
项目执行 ✔ | 主要针对操作型公益基金会项目的设计(Develop)、监测(Monitor)、评估(Evaluation) |
公益创投 ✔ | 包括公益创投/社会投资的概念、现状以及SROI(社会回报率)(已作为新频道,见公益创投) |
基金会法案 | 国外和国内的基金会方面的法律、条令等。中国慈善法手册 (英文版) |
关于本资料库¶
1.解决什么问题¶
这是一个个人网站,解决的是我自己关于非营利基金会的一些管理问题。基于以下原则
- 只提供解决问题的道,而不提供具体的术,即具体措施;
- 与其他非营利组织相通;
- 所有分类与尝试分类的做法,均是为了便于理解,而不一定是对的。
2.基于什么搭建的¶
- 内容:本资料库基于彼得德鲁克的《非营利组织的管理》的框架扩充而成;
- 技术:Git/Github pages, Hexo, Node.js, npm , markdown.
关于作者¶
关于德鲁克先生¶
Peter Ferdinand Drucker (1909.11.19 - 2005.11.11) was an Austrian-born American management consultant, educator, and author, whose writings contributed to the philosophical and practical foundations of the modern business corporation. He was also a leader in the evelopment of management education, he invented the concept known as management by objectives and self-control, and he has been described as "the founder of modern management". (via Wikipedia)
关于本站作者¶
Hi, I'm Zhou Sanfeng. An exNGOer who live in China.
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