基金会如何确立愿景与使命

一个基金会的愿景和使命是什么？要如何确定？有哪些东西是错误的？等等

一个机构需要行动、发展，必须要有明确的愿景、使命。如果这些不清晰，最终会成为一个面目模糊的机构，到后面可能会成为发展瓶颈，甚至消亡。

1.1 愿景与使命分别是什么？

• 愿景描述的是一个基金会的长期目标。代表着该基金会成员对未来的设想，以及基金会希望达到的终极目的。愿景的时间长度为100年；
• 使命描绘的是基金会的目标、存在的理由以及组织如何实现其远大愿景的途径。使命的有效期可以是8-30年

一个组织从愿景到计划，其长度可以这样参考：
愿景，长度：100年
使命，长度：8-30年；
战略规划，长度：3-5年；
年度计划，长度：1年；

1.2 如何确立愿景与使命

1.2.1 确立愿景

• 想象未来的社会的理想情景；
• 共享与讨论共同的梦想；
• 共同完成

一个组织从的愿景，最好符合以下原则：

• 描述一个更好的、有意义的、理想的未来情形；
  
• 易于掌握和理解；
  
• 有助于对组织未来发展方向做出决策；
  
• 能抓住人们的情感和注意力，在人们听到、读到的时候能被打动；
  
• 让员工清楚地理解这这个团体/组织中如何实现个人目标；
  
• 能为员工提供动力；

1.2.2 确立使命

管理者的任务是，将组织的使命陈述转化为 明确 、具体 的行动目标。

在确立使命前，不妨这样做/想：

• 首先：向外寻求机会和社会需求。基于所拥有的有限资源——不仅包括人力和资金，还包括竞争力——我们在哪些方面能够真正地形成独到之处，真正地创立行业新标准？
• 其次：什么是我们真正信仰的。从某种意义上讲，使命是有感情色彩的。

系统地，我们要问的是：

• 我们所面临的机会和需求是什么？
• 这些机会和需求是否适合我们？
• 我们是否具有竞争力？
• 机会和需求是否与我们自身的优势相匹配？
• 我们是否确实相信这些原则？

这些原则不仅适合于制造业，也适合于服务业。

成功的使命，具备三个要素：

• 真正符合现实的 机会 ；
• 组织/机构有适当的 竞争力 ；
• 组织/机构里的个人有 奉献精神 ；