• 创新与变革

    在这个日新月异的世界,绝大多数现存的组织结构都不会/不能发掘机会,而只是呈报问题,而且是解决过去的问题。

  • 差异化发展

    在这个资源稀缺性的市场上,是什么让一个基金会会比其他的公益组织/机构更值得人们投入资源(注意力、金钱、时间)?

  • 绩效管理

    公益基金会往往容易陷入“做好事,很忙”就好的窠臼。但做好事不应该是结果,而只是一个标准而已。基金会应如何衡量绩效?

  • 人力资源

    不要过分关注个性,个性无法代表过去的成绩——这才是最重要的招聘标准;公益组织/机构中的个人应如何发展?

  • 项目实践

    在基金会要资助一个公益机构或一个项目之前,哪些工作是必须要做好的?应如决定一个机构是否值得投入?

  • 公益创投

    关于公益创投,基金会应如何操作?公益创投的方法论与实现路径有哪些?应如何实现社会影响力的规模化?