如何选拔领导者

挑选领导者

首要:专长

这些人做过什么事情,有何专长。

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应该问:你最擅长什么?

少点问:你不具备什么素质,不擅长什么。

评估组织状况

这个机构/组织面临最直接的巨大的挑战是什么?

  • 筹集经费?

  • 重建士气?

把专长和组织的实际需求结合起来。

品质

一个人是否具备正直、诚实的品质?

选择什么样的人

“我总是在问我自己,我是否愿意让自己的儿子在那个人(领导者)手下工作?如果他成功了,那么年轻人都会效仿他。我希望自己的儿子去效仿他么?”。所谓将心比心,不外如是。

对于非营利组织的管理者而言,你必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准

领导者能力

领导者应具备哪些能力?

  1. 倾听的意愿、能力和自律。倾听不是技能,只不过需要自律;
  2. 交流沟通的意愿,让其他人都能够理解你的意思,这需要极强的耐心;
  3. 不回避问题。比如说“这件事没有做好,让我们重新再来,换个方法再做”。我们做事情不做则已,要做就要做得尽善尽美。
  4. 个人服从工作需要的意愿,认识到与工作相比,个人的一切都显得无足轻重。

关于决策

如果决策失误能否挽回?如果可以挽回,通常就可以接受更巨大的风险。

关于机会

对于愿意努力的人,如果第一次没有成功,那么领导者应给第二甚至第三次机会。

对于不愿意努力的人,不要浪费精力。

如果要给新手压重担,提出严格的要求和更多的责任,那么必须为其安排一位导师来加以辅导指点。

领导者素质评估

  1. 组织应对环境变化的调整能力如何?
  2. 组织处理冲突的能力如何?
  3. 组织满足利益相关者或客户等能力如何?