愿景与使命

一个基金会的愿景和使命是什么?要如何确定?有哪些东西是错误的?等等

一个机构需要行动、发展,必须要有明确的愿景、使命。如果这些不清晰,最终会成为一个面目模糊的机构,到后面可能会成为发展瓶颈,甚至消亡。

1.1 愿景与使命分别是什么?

  • 愿景描述的是一个基金会的长期目标。代表着该基金会成员对未来的设想,以及基金会希望达到的终极目的。愿景的时间长度为100年
  • 使命描绘的是基金会的目标、存在的理由以及组织如何实现其远大愿景的途径。使命的有效期可以是8-30年

一个组织从愿景到计划,其长度可以这样参考:
愿景,长度:100年
使命,长度:8-30年;
战略规划,长度:3-5年;
年度计划,长度:1年;

1.2 如何确立愿景与使命

1.2.1 确立愿景

  • 想象未来的社会的理想情景;
  • 共享与讨论共同的梦想;
  • 共同完成

一个组织从的愿景,最好符合以下原则:

  • 描述一个更好的、有意义的、理想的未来情形;
  • 易于掌握和理解;
  • 有助于对组织未来发展方向做出决策;
  • 能抓住人们的情感和注意力,在人们听到、读到的时候能被打动;
  • 让员工清楚地理解这这个团体/组织中如何实现个人目标;
  • 能为员工提供动力;

1.2.2 确立使命

管理者的任务是,将组织的使命陈述转化为明确具体的行动目标。

在确立使命前,不妨这样做/想:

  • 首先:向外寻求机会和社会需求。基于所拥有的有限资源——不仅包括人力和资金,还包括竞争力——我们在哪些方面能够真正地形成独到之处,真正地创立行业新标准?
  • 其次:什么是我们真正信仰的。从某种意义上讲,使命是有感情色彩的。

系统地,我们要问的是:

  • 我们所面临的机会和需求是什么?
  • 这些机会和需求是否适合我们?
  • 我们是否具有竞争力?
  • 机会和需求是否与我们自身的优势相匹配?
  • 我们是否确实相信这些原则?

这些原则不仅适合于制造业,也适合于服务业。

成功的使命,具备三个要素:

  • 真正符合现实的机会
  • 组织/机构有适当的竞争力
  • 组织/机构里的个人有奉献精神