为公益目的或者其他非营利目的成立，不向出资人、设立人或者会员分配所取得利润的法人，为非营利法人。作为非营利法人之一的公益基金会，从基金会设立那天起，就必须考虑其战略规划、人事决策、发展等问题。
开始使用成立一个公益基金会，它的愿景与使命是什么？应如何制定其战略规划？机构进行有效决策的诀窍是什么？
一个基金会成立之后，应如何招募人才？应该作出哪些人力资源决策？团队与个人的关系是什么？如何处理理事会的关系？
在这个日新月异的世界，绝大多数现存的组织结构都不会/不能发掘机会，而只是呈报问题，而且是解决过去的问题。
在这个资源稀缺性的市场上，是什么让一个基金会会比其他的公益组织/机构更值得人们投入资源（注意力、金钱、时间）？